Padedame suprasti, ar AI sprendimas, tiekėjo pasiūlymas ar vidinė automatizavimo idėja sprendžia tikrą verslo problemą, turi aiškią ROI logiką ir yra proporcinga įgyvendinimo rizikoms. Po vertinimo turite aiškesnį pagrindą sprendimui: tęsti, siaurinti apimtį, pradėti nuo piloto, keisti kryptį arba šiuo metu sustoti.
AI sprendimo rizika dažnai atsiranda ne vien dėl technologijos. Dažniau ji kyla tada, kai problema, procesas, duomenys arba grąžos logika nėra pakankamai aiškūs. Nepriklausomas vertinimas aktualus, jei turite konkretų AI impulsą, bet dar trūksta aiškumo prieš priimant sprendimą.
Norite suprasti, ar siūlomas sprendimas atitinka tikrą verslo problemą, ar jo apimtis pagrįsta ir kokias rizikas verta įsivertinti prieš pasirašant.
Komanda mato galimybę automatizuoti procesą, bet neaišku, ar sprendimas atsipirks, ar yra pakankamai duomenų ir ar AI čia tikrai reikalingas.
Sprendimas brangsta, jo apimtis plečiasi, kryptis nebeaiški arba sunku pagrįsti, kokią grąžą projektas turėtų sukurti.
Tiekėjo pasiūlymas natūraliai fokusuojasi į konkretų sprendimą. LORAI vertinimas padeda papildomai patikrinti verslo pusę: problemą, procesą, ROI, duomenis, rizikas ir alternatyvas. Vertinimo metu žiūrime ne tik į tai, ar sprendimą galima įgyvendinti techniškai, bet ir į tai, ar jį verta įgyvendinti verslo požiūriu.
Ar aišku, kokią konkrečią problemą sprendimas turi išspręsti? Ar ši problema pakankamai svarbi, kad verta investuoti?
Ar sprendimas atitinka realią darbo eigą, o ne tik teorinį proceso aprašymą?
Ar yra aišku, kokią naudą sprendimas turi sukurti: sutaupytą laiką, mažesnes klaidas, greitesnį aptarnavimą, geresnę kontrolę ar didesnį efektyvumą?
Ar įmonė turi tinkamus, prieinamus ir pakankamai tvarkingus duomenis bei jų struktūrą, kad sprendimas galėtų veikti tvariai?
Ar siūloma apimtis proporcinga pirmam etapui? Kas gali strigti: žmonės, procesai, integracijos, atsakomybės ar pokyčių valdymas? Ar po įdiegimo neprisidės papildomų procesų?
Kartais racionalesnė pradžia yra mažesnis pilotas, paprastesnė automatizacija, proceso sutvarkymas arba geresnis esamos sistemos panaudojimas.
Aptarti sprendimo vertinimąNe bendrą nuomonę. Gaunate struktūruotą AI investicijos pagrįstumo vertinimą su argumentais.
Aptarti sprendimo vertinimąAI sprendimo, tiekėjo pasiūlymo ar vidinės idėjos verslo vertinimą
Problemos ir sprendimo atitikimo analizę
ROI ir atsiperkamumo logikos įvertinimą pagal turimus duomenis, prielaidas, kaštus ir galimą naudą
Pagrindinių rizikų žemėlapį
Scope’o peržiūrą: kas būtina, kas perteklinė, ką galima atidėti
Rekomendaciją dėl tolimesnio sprendimo: tęsti, siaurinti, pradėti pilotu, keisti kryptį arba nedaryti
Klausimus, kuriuos verta užduoti tiekėjui prieš pasirašant sutartį
LORAI nėra AI diegimo tiekėjas. Nepardavinėjame įrankių, nekuriame sistemų ir nesame prisirišę prie vienos platformos ar technologinio partnerio.
Tai leidžia vertinti sprendimą pagal tai, ko reikia verslui, o ne pagal tai, ką galima įdiegti ar parduoti.
LORAI rekomendacija gali būti skirtinga: diegti, siaurinti apimtį, pradėti nuo piloto, keisti kryptį, pirmiausia sutvarkyti procesą ar duomenis arba šiuo metu sprendimo nediegti.
LORAI įkūrė Laura Žitkevičiūtė — verslo strategė, turinti 12+ metų vadovaujančios, verslo vystymo ir procesų valdymo patirties. Patirtis B2B komerciniuose procesuose, pardavimuose ir audituose bei strateginėse sesijose leidžia tiekėjo pasiūlymą vertinti ne tik per funkcionalumą, bet ir per komercinę logiką, scope’o ribas, vidinius įgyvendinimo kaštus ir rizikas.
Ne. Tai verslo lygmens vertinimas: ar sprendimas turi logiką jūsų situacijoje, ar jis proporcingas problemai ir ar galima tikėtis realios grąžos.
Galime, bet jeigu procesai dar nebuvo analizuoti ir iš įmonės pusės, vertinimas gali remtis daugiau prielaidomis nei duomenimis. Tokiu atveju gali būti racionalu pirmiausia atlikti verslo procesų diagnostiką.
Taip. Vertinimas tinka ne tik prieš sutartį, bet ir tada, kai projektas jau prasidėjo, tačiau kyla abejonių dėl krypties, apimties, biudžeto ar atsiperkamumo.
Įmonėms, kurios jau turi konkretų AI impulsą: tiekėjo pasiūlymą, vidinę idėją, kelis sprendimo variantus arba jau vykstantį projektą su abejonėmis. Taip pat tada, kai norite sumažinti riziką prieš pasirašant sutartį arba aiškiau apsibrėžti scope’ą.
Procesų diagnostika pradeda nuo klausimo, kur versle prarandama vertė. Sprendimų vertinimas pradeda nuo konkretaus AI sprendimo, tiekėjo pasiūlymo ar idėjos ir tikrina, ar jis turi verslo logiką.
Pradėkime nuo 30 minučių. Be jokių įsipareigojimų.